Drucker: el hombre que convirtió el management en disciplina antes de que fuera industria
Casi todo lo que suena a sentido común empresarial —el trabajador del conocimiento, la dirección por objetivos, que el propósito de una empresa es crear un cliente— lo escribió primero este vienés. Releerlo hoy tiene un punto melancólico: era más escéptico, más humanista y más duro con los directivos que la industria de gurús que dejó tras de sí.
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JSJorge SalaverríaConexiones
Trazadas y explicadas por personas: la razón es lo que las hace valiosas.
«Goodhart advierte que las métricas se corrompen al volverse objetivos; Drucker muestra cómo evitarlo: fijar metas ligadas al propósito y al cliente, responsabilizar a los directivos y valorar al trabajador del conocimiento para que las métricas midan valor real y no se gamifiquen.»
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Ley de Goodhart: toda métrica muere en el momento en que se convierte en objetivoArtículo«Ir de Drucker a Christensen suma: del humanismo gerencial y el foco en propósito, cliente y trabajador del conocimiento al diagnóstico práctico de por qué "hacer bien lo correcto" puede matar a una empresa; así se equilibran valores y estructura para afrontar disrupciones.»
JSJorge Salaverría
El dilema del innovador: a las grandes empresas las mata hacer lo correctoLibro«Drucker te da el marco para definir qué debe perseguir una empresa —propósito, cliente, responsabilidad humana—; Lean Startup ofrece las tácticas para comprobar esas suposiciones con experimentos baratos (MVP, pivotar) y evitar gastar años y dinero en ficciones.»
JSJorge Salaverría
Lean Startup: el método científico aplicado a no quemar tu dineroLibro«Brooks muestra por qué añadir gente a un proyecto tardío fracasa por costes de coordinación; pasar a Drucker aporta el marco para evitarlo: diseño organizativo, dirección por objetivos y gestión del trabajador del conocimiento en vez de parches tácticos.»
MIMarco Ibáñez
Añadir gente a un proyecto tardío lo retrasa más: el libro que lo dijo en 1975Libro