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Taylor y el cronómetro: el management nació midiendo obreros como máquinas

Antes de Taylor, cómo trabajar era saber del oficio; después, propiedad de la dirección. Esa transferencia de conocimiento del taller a la oficina es quizá el hecho político más importante de la historia empresarial, y la entrada permite ver sus dos caras: productividad disparada y trabajo vaciado. Los algoritmos de reparto actuales son taylorismo con GPS.

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Wikipedia

JSJorge Salaverría

Conexiones

Trazadas y explicadas por personas: la razón es lo que las hace valiosas.

  • «Salta de A a B para contrastar dos regímenes de poder sobre el saber operativo: Toyota empodera al trabajador para corregir y mejorar, Taylor lo convierte en dato medible y controlable; ese contraste explica cómo la eficiencia puede traducirse en autonomía o en desposesión (y hoy en algoritmos).»

    JSJorge Salaverría
    El sistema Toyota: la fábrica donde cualquier obrero puede parar la cadenaArtículo→
  • «Leer A tras B muestra que la respuesta de Coase —internalizar actividades para ahorrar costes de transacción— se implementó mediante el taylorismo: medir, codificar y transferir el saber obrero al mando. Hoy esas mismas técnicas reaparecen en plataformas que reconfiguran la frontera empresa‑mercado.»

    JSJorge Salaverría
    ¿Por qué existen las empresas? Coase hizo la pregunta que nadie se hacíaArtículo→
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