El sistema Toyota: la fábrica donde cualquier obrero puede parar la cadena
Occidente copió de Toyota el inventario mínimo y las tarjetas kanban, pero tardó décadas en copiar lo importante: la autoridad de cualquier operario para detener la producción ante un defecto. Es una filosofía sobre el respeto al conocimiento de quien hace el trabajo, disfrazada de técnica logística. Del 'lean startup' al kanban de tu equipo, todo desciende de aquí.
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JSJorge SalaverríaConexiones
Trazadas y explicadas por personas: la razón es lo que las hace valiosas.
«Salta de A a B para contrastar dos regímenes de poder sobre el saber operativo: Toyota empodera al trabajador para corregir y mejorar, Taylor lo convierte en dato medible y controlable; ese contraste explica cómo la eficiencia puede traducirse en autonomía o en desposesión (y hoy en algoritmos).»
JSJorge Salaverría
Taylor y el cronómetro: el management nació midiendo obreros como máquinasArtículo«La lección que cruza de Toyota al Lean Startup es empoderar al frente para "parar la línea" cuando la evidencia contradice una hipótesis: cortar, aprender y pivotar rápido para evitar desperdicio y acelerar decisiones basadas en experiencia.»
JSJorge Salaverría
Lean Startup: el método científico aplicado a no quemar tu dineroLibro