El palo y la zanahoria fallan: qué nos mueve de verdad en el trabajo

Pink populariza la investigación sobre motivación intrínseca: autonomía, maestría y propósito mueven más que los bonus, y los incentivos económicos a veces empeoran el desempeño en tareas creativas. Simplifica la ciencia académica, pero la traslada bien al mundo laboral. Lo recomiendo a jefes que siguen creyendo que todo se arregla con dinero; es su mejor puerta de entrada a la teoría de la autodeterminación.

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Daniel H. Pink · Wikipedia

LPLucía Prat

Conexiones

Trazadas y explicadas por personas: la razón es lo que las hace valiosas.

«Pasar de Flow a Pink transforma la descripción del estado de flujo en palancas prácticas: fomentar autonomía, diseñar retos que construyan maestría y conectar con propósito para facilitar la absorción, y evita que incentivos económicos que reducen la creatividad impidan ese estado.»
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Flow: ese estado en que el tiempo desaparece y no lo puedes forzarArtículo
«Ir de A a B aporta la base empírica y el desarrollo conceptual que respalda y matiza las afirmaciones simplificadas de Pink sobre autonomía, maestría y propósito. Ir de B a A ofrece la traducción práctica y persuasiva para gestores: ejemplos y lenguaje que convierten la teoría en cambios laborales concretos.»
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Autonomía, competencia y vínculo: qué nos motiva de verdadArtículo
«De Pink a Duckworth: pasas de aplicar autonomía, maestría y propósito a analizar si la perseverancia aporta algo distinto a rasgos como la conciencia, evitando apostar por soluciones inspiradoras que no ofrecen evidencia incremental sólida.»
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El grit de Duckworth: idea potente, evidencia más floja de lo que suenaLibro