La ley de Conway: tu arquitectura es el organigrama de tu empresa, te guste o no
Las organizaciones diseñan sistemas que copian su estructura de comunicación: cuatro equipos que no se hablan producirán cuatro servicios que no encajan. Desde que la conozco la veo en todas partes, incluida la maniobra inversa: reorganizar equipos para forzar la arquitectura deseada. Es la observación de 1967 con mejor ratio de vigencia por palabra que conozco.
Wikipedia
MIMarco IbáñezConexiones
Trazadas y explicadas por personas: la razón es lo que las hace valiosas.
«Ganas un diagnóstico causal y una palanca de intervención: la proliferación de estándares no es solo técnica sino reflejo de estructuras y flujos de comunicación organizativos; para limitarla hay que cambiar gobernanza, incentivos y coordinación, no solo diseñar "el" estándar.»
MIMarco Ibáñez
Cómo proliferan los estándares: la viñeta de xkcd que se cita en cada comitéWeb«Leer Conway antes del GoF te permite elegir patrones (p. ej. Observer vs Mediator) que encajen con los límites de comunicación reales entre equipos y así evitar diseños que nadie pueda coordinar. Ir del GoF a Conway revela cómo tus patrones elegidos condicionan y exponen la estructura organizativa.»
MIMarco Ibáñez
El libro de la banda de los cuatro: patrones de diseño, su gloria y su resacaLibro«Conway muestra que la estructura de equipos imprime la arquitectura; "las abstracciones gotean" alerta de que los límites técnicos acabarán exigiendo conocimiento del nivel inferior. Juntas implican diseñar equipos y canales de comunicación alineados con las capas que realmente filtran detalles para evitar fricciones y reingenierías.»
MIMarco Ibáñez
Todas las abstracciones gotean: la ley que explica por qué hay que saber lo de abajoArtículo